邵寒松，結(jié)算中心清分班班長(zhǎng)。盡管退伍已有十六個(gè)年頭，但退伍不褪色，風(fēng)采依舊，舉手投足間仍有軍人的“范兒”。
2008年邵寒松來(lái)到結(jié)算中心，先后從事收箱、點(diǎn)鈔室工作等，在工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在結(jié)算清分工作這一個(gè)平凡的崗位上，他一直努力工作，恪盡職守，盡可能地發(fā)揮一名黨員骨干的模范帶頭作用，得到了中心領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可。
結(jié)算中心的工作繁瑣，強(qiáng)度高，責(zé)任重大，對(duì)人員素質(zhì)要求較高。清分工作看似單一，但做好這項(xiàng)工作需要整體的協(xié)調(diào)和配合，要有全局意識(shí)，對(duì)工作中細(xì)微動(dòng)作頻率的把握，甚至能夠影響到整個(gè)工作流程和票款的準(zhǔn)確度。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是速度過(guò)快影響點(diǎn)鈔質(zhì)量造成差錯(cuò)，過(guò)慢增加工作時(shí)間，降低工作效率。而邵寒松任班長(zhǎng)以來(lái)，多次與班里的老同志交流探討，經(jīng)過(guò)細(xì)致的實(shí)踐和考量，對(duì)清分工作節(jié)奏的把握，在全體人員當(dāng)中形成了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。針對(duì)以往無(wú)小票內(nèi)箱，票款難查找、易出錯(cuò)的問(wèn)題，他經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和研究，想出了一套切實(shí)可行的解決方法，降低了后續(xù)相關(guān)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了差錯(cuò)率。
作為清分組組長(zhǎng)，邵寒松這個(gè)組的任務(wù)是將錢(qián)袋子的錢(qián)倒在桌子上進(jìn)行分揀，看似簡(jiǎn)單，而操作起來(lái)不簡(jiǎn)單：整個(gè)過(guò)程中不能出現(xiàn)錯(cuò)單，以確保車(chē)號(hào)與錢(qián)幣的一致性。清分員每天要將兩噸多的收入來(lái)回“捯飭”兩遍，先擺好再倒出，這種超強(qiáng)的體力活不是誰(shuí)都能勝任的。即使是在寒冷的冬天，他們也都是汗流浹背，更何況是酷熱無(wú)比的夏天，他們沒(méi)有一個(gè)有怨言，仍舊熱火朝天地工作著，衣服被汗水濕透了，他們還互相調(diào)侃說(shuō)：不好意思，今天又“濕身”了。清分組的組員除了要付出超強(qiáng)體力，極度的精力外，還要忍受刺耳的機(jī)器噪音和渾濁的空氣污染，為了保護(hù)身心健康，他們工作時(shí)還要戴上耳塞和雙層口罩。
作為一名黨員骨干，如何在班組中協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，增加班組的凝聚力，這是他不斷思考的問(wèn)題。自出任班長(zhǎng)以來(lái)他身先士卒，埋頭苦干。每天，他都堅(jiān)持最后一個(gè)走，把推車(chē)、框子、盤(pán)子等收拾整齊，方便第二天使用。在不足四平米的休息室，他帶領(lǐng)班組制作了相片墻、圖書(shū)角、毛巾架、置物架等，將原來(lái)臟亂差的男休息室布置得煥然一新，堪稱(chēng)中心一景。溫馨舒適的休息環(huán)境極大調(diào)動(dòng)了班組成員的歸屬感，每個(gè)人都用心去經(jīng)營(yíng)維護(hù)，在繁重勞動(dòng)的間隙，讓身心得到片刻的休憩。班組凝聚力的增強(qiáng)，帶動(dòng)了班組成員之間關(guān)系的融洽，在一段時(shí)間中心人員短缺，無(wú)法正常安排工作休息的情況下，班組成員主動(dòng)協(xié)調(diào)共同度過(guò)了難關(guān)。
邵寒松用自身行動(dòng)感召著身邊的每一位同事，完成了由原來(lái)“讓我干到我要干”的思想蛻變。在他的努力下，班組建設(shè)更加和諧、順利。
王海燕（結(jié)算中心）