王遠慶(新巴士公司經(jīng)理)
讀完文章后,我首先對自身及自己的管理團隊進行了審視。作為一個公司的管理者,我們是否有膽量、有魄力、有創(chuàng)新意識?現(xiàn)在部分管理人員普遍存在“四怕兩習慣”:怕困難、怕麻煩、怕得罪人、怕?lián)熑危涣晳T跟著別人腳印走,別人干了自己才敢干,別人沒干的自己不敢闖;習慣凡事把困難想在前面,信奉多一事不如少一事。往往就是這些思想的存在,使我們故步自封,決策滯后。
干好工作,敢想是前提,敢干是關(guān)鍵,而能干是基礎(chǔ),還要會干才會贏。能干有兩層含義:一是有能力勝任,德才兼?zhèn)洹!暗虏慌湮?,必有災殃”。作為分公司?jīng)理,我在日常工作中能感覺到,公司上上下下幾百雙眼睛都在看著我,看我的德行和品質(zhì),看我如何干工作。常言道“上行下效”,如果我自身存在一些不正之風,那隨之而來的是公司上下歪風邪氣的蔓延。沒有一個好的工作態(tài)度、好的工作氛圍,何談帶出好的團隊,干出好的工作?所以,管理者要處處以身作則,為職工作表率,為企業(yè)樹正氣。二是能干者必要付諸不懈的努力。俗話說“態(tài)度決定高度”。無論從事何種崗位,都要始終保持一顆踏踏實實干工作的心。成功是靠99%的汗水換來的。即使是走上領(lǐng)導崗位也不能放松自己,不能脫離基層,不能遠離職工。要多想、多看、多學習、多下基層、多上線路、多聽取職工意見和建議。
當然,能干還不行,還要會干。管理者要善于運用團隊的力量。每次重大決策前,我都會召集班子一起研究,用集體的智慧去克服難關(guān),同時也培養(yǎng)基層管理人員敢講敢說、敢于創(chuàng)新的能力。讓團隊中的每個人都能發(fā)揮自身才能、找到自身位置,看到自身的發(fā)展希望,將眾人的智慧和能力形成一支成熟強大的團隊支撐,推動公司快速健康地發(fā)展。