公交集團匯報了公交2021年度財務預算工作和2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。公交集團黨委書記、董事長高守江從埋頭苦干、變壓力為動力，突出抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓兩手硬”；突出抓好制度建設；突出抓好智慧公交發(fā)展；突出抓好國企深化改革；突出抓好公交服務品質(zhì)提升；突出抓好經(jīng)營生產(chǎn)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展思維等六個方面就2021年公交重點工作作了匯報。

交控集團黨委委員、副總經(jīng)理呂超對公交2021年度工作從科學布網(wǎng)；科學配車；科學運營；科學分配；加快公交場站建設、積極爭取公交優(yōu)先發(fā)展政策；制定相關預案防止極端事件發(fā)生；明確公交發(fā)展定位等方面提出了具體要求。

在調(diào)研中，交控集團黨委書記、董事長賈泉涌首先對公交集團今年抓好疫情防控、努力服務民生保障、提升公交管理效能等方面作出成績予以充分肯定。同時，就今年公交重點工作強調(diào)指出幾點要求：一是聚焦公交主責主業(yè)，以民生服務為本，傾聽乘客訴求，認真研究科學優(yōu)化線網(wǎng)，做好地鐵公交接駁方便市民出行；二是提升公交品牌效應，梳理沉淀品牌優(yōu)勢，打造公交品牌影響力，積極培樹典型、挖掘公交亮點，塑造公交良好形象，為公交改革發(fā)展營造良好氛圍；三是進一步解放思想、轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，充分利用集團資源，巧于“借力”、精于“借勢”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，助推公交發(fā)展； 四是利用信息化手段，優(yōu)化內(nèi)部管理，不斷提升管理效能，進一步精確考核指標、細化分解任務，推進公交運營信息化等各項管理水平的不斷提高；五是梳理公交當前存在的困難問題及需要協(xié)調(diào)解決事項；六是時刻繃緊“安全弦”，嚴把“安全關”，做好疫情防控常態(tài)化，聚焦駕駛員一線隊伍，做好員工關愛，確保隊伍和諧穩(wěn)定。